2023年伊始,河南省內多地政府印發(fā)進一步盤活存量資產(chǎn)擴大有效投資的具體實施方案,要求國資平臺公司抓緊啟動自身優(yōu)質存量資產(chǎn)盤活工作,盡快形成一批示范帶動作用強的存量資產(chǎn)盤活試點項目。河南省國資國企如何有效盤活存量資產(chǎn),深入實施新一輪國資國企改革行動,加快推進高質量轉型升級,進而助力河南省經(jīng)濟社會發(fā)展再上新臺階,將起到至關重要的作用。
為促進河南省國資國企改革實踐共享與創(chuàng)新發(fā)展,提供國資國企資管總交流平臺,4月7日,明源不動產(chǎn)研究院攜手南京方達管理咨詢有限公司(簡稱“方達咨詢”)在河南省鄭州市舉辦了“河南國資平臺高質量轉型發(fā)展2023專題研討會”,近90余家200多位國有企業(yè)領導齊聚一堂,共同分享在資產(chǎn)管理戰(zhàn)略打造、存量資產(chǎn)高效盤清盤活、資產(chǎn)運營能力提升、數(shù)字化賦能資管等方面的最 佳實踐經(jīng)驗,暢談資產(chǎn)管理新機遇。
會議伊始,明源云河南區(qū)域總經(jīng)理楊晶上臺致辭,說道:2023年是全面貫徹黨的二十大精神開局之年“十四五”規(guī)劃承上啟下關鍵一年。為激活國企發(fā)展活力,政府相繼出臺了新一輪存量資產(chǎn)盤的要求和政策。在此宏觀背景下,只有持續(xù)聚焦主業(yè),全力深化改革,國企才能夠真正實現(xiàn)高質量發(fā)展。
挑戰(zhàn)與機遇并存,明源不動產(chǎn)研究院在與長沙城發(fā)、濟南城建等城投城建類國企開啟資管數(shù)字化管理的過程中,沉淀了不少實踐經(jīng)驗,在此分享給大家,以期給大家?guī)硇┰S啟迪。
王蓬:基于94號文背景下的河南省國資平臺質量轉型發(fā)展
2022年10月13日,河南省人民政府辦公廳印發(fā)《關于進一步盤活存量資產(chǎn)擴大有效投資的實施意見》,方案目標明確,落地細則和責任單位方面清晰,推動建設任務重、投資需求強、存量規(guī)模大、資產(chǎn)質量好的地方積極盤活存量資產(chǎn);支持基礎設施領域不動產(chǎn)投資信托基金(REITs)上市;有效發(fā)揮國有企業(yè)帶動作用;探索促進盤活存量和改擴建有機結合;完善存量資產(chǎn)盤活政策等。
中國城發(fā)會區(qū)縣城投聯(lián)合工委副秘長、和君集團合伙人、方達咨詢總經(jīng)理王蓬以《基于94號文背景下的河南省國資平臺質量轉型發(fā)展 》為主題進行分享,從新形勢、新機遇和新要求、國資國企改革、城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)發(fā)展轉型等視角進行深度解析。
王總基于上述對政府國資平臺公司轉型發(fā)展核心關注點的研判,提出地方政府在推進平臺公司改革發(fā)展中,應高位統(tǒng)籌推進,著力構建政企“命運共同體”和企業(yè)“有機生命體”。
最后,圍繞近期平臺公司普遍關注的國資戰(zhàn)略重構與平臺公司改革發(fā)展,王總結合項目操作經(jīng)驗,總結分享了“一個基礎、六大重構”的發(fā)展舉措,并對平臺公司提出若干高質量發(fā)展建議。
趙宸:把握資產(chǎn)盤活新機遇,助推國企高質量發(fā)展
作為國民經(jīng)濟的壓艙石,國有企業(yè)通過「盤活存量資產(chǎn)」,使資源和存量資產(chǎn)加快向效率高的部門流動,優(yōu)化資源配置,這不僅是穩(wěn)住經(jīng)濟大盤的戰(zhàn)略性舉措,更是破解當前經(jīng)濟和財政風險困境,并釋放中長期增長動力的根本途徑。
明源不動產(chǎn)研究院資管咨詢專家趙宸帶來《把握資產(chǎn)盤活新機遇,助推國企高質量發(fā)展》的主題分享,從十四五期間央國企新使命出發(fā),圍繞一利五率、國企改革、政策紅利、資管紅利等多重利好下,央國企發(fā)展迎來黃金時代。
她指出目前國有企業(yè)資產(chǎn)增長速度遠超GDP增長速度;形成鮮明反差的是,資產(chǎn)營收率卻呈下降趨勢,盤活資產(chǎn)、提升資產(chǎn)經(jīng)營效率迫在眉睫。
她表示要在新時代有所突破,國有企業(yè)需聚焦“戰(zhàn)略主業(yè)”,積極發(fā)揮“管資本”職能,提升“投融管退”核心能力,推動資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化,打造“四資聯(lián)動”(資源—資產(chǎn)—資本—資金)的良性循環(huán)。
盧曉偉:數(shù)字資管助力資產(chǎn)運營增值
存量資產(chǎn)如何高效盤清,如何提高運營效能,如何有效把控風險?數(shù)字化有著不可替代的作用。
明源不動產(chǎn)研究院河南分院院長盧曉偉以《數(shù)字資管助力資產(chǎn)運營增值》為主題進行分享?；趪鴦赵禾岢鲞M一步盤活存量資產(chǎn),擴大有效投資的背景下,盧老師指出當前國資國企面臨的“三大挑戰(zhàn)”。同時他提出兩大破局秘籍,一是重塑思維,打造業(yè)務發(fā)展新模式;二是建立價值牽引和經(jīng)營驅動的新資管體系。
盧院長通過C企、Z企案例講述了國有資產(chǎn)管理進化路徑三個標志性階段,“盤清資產(chǎn)階段”、“運營盤活階段”、“資本優(yōu)化階段”。
提升管理能力,助力精益運營,數(shù)字資管功不可沒。明源云國有資產(chǎn)“1363”管理體系,即1個資管數(shù)字化轉型目標,3個主要任務,6個支撐任務的關鍵舉措,3個數(shù)字化成果。圍繞盤清資產(chǎn)家底、掌控經(jīng)營效益、加強資產(chǎn)監(jiān)管三個主要任務幫助企業(yè)提升國有資產(chǎn)管理能力,盤清資產(chǎn)家底。通過資產(chǎn)一本賬、布局一幅圖、管理一張屏3大數(shù)字化價值成果,來幫助企業(yè)領導層更直觀、更高效、更精準的掌控集團資產(chǎn)管理及運營情況。
李啟春:基于案例視角下城投公司高質量轉型
近年來各地加大力度推動城投公司整合轉型,安東控股集團、鹽城東方集團分別作為縣區(qū)類城投和園區(qū)類城投轉型典型案例,在城投轉型方面有很多優(yōu)秀的經(jīng)驗。
此次會議,方達咨詢合伙人、副總經(jīng)理李啟春帶來《基于案例視角下城投公司高質量轉型》的主題演講。他圍繞城投公司轉型背景,城投公司轉型經(jīng)典案例展開分享。
李總指出城投公司轉型是一項系統(tǒng)性工程,衡量城投轉型是否成功不僅僅是融資多少,也包括業(yè)務結構、經(jīng)營狀況、管理水平、人員隊伍等多方面。
最后,針對河南城投公司轉型發(fā)展,李老師從發(fā)揮地方優(yōu)勢,提升融資能力,借鑒先進經(jīng)驗等方面提出六點建議,助力河南城投公司快速走上高質量轉型之路。
結語:
國有企業(yè)在資產(chǎn)盤活之路上,要把握資產(chǎn)盤活的核心邏輯,努力提升資產(chǎn)的管理能力和收益能力,使資產(chǎn)能健康、持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流,再通過優(yōu)質資產(chǎn)來吸納社會資本和資金的投入,再持續(xù)做強做優(yōu)做大,讓資產(chǎn)真正“活”起來。而數(shù)字化和信息化是國有企業(yè)的左右手,可以幫助實現(xiàn)國資國企高質量發(fā)展。
本次活動不僅為河南國資國企提供了合作交流平臺,諸多企業(yè)寶貴的改革經(jīng)驗更是讓彼此的轉型發(fā)展之路豁然開朗。