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為了“釀自己的酒” 他放棄金融夢回到老家河南

　　　　
2018年10月，寶豐酒業(yè)董事長王若飛出現(xiàn)在河南省年輕一代非公有制經(jīng)濟人士聯(lián)合會成立大會上，此時他進入寶豐酒業(yè)已經(jīng)7年。

　　
2011年他放棄金融圈夢想，從北京回到河南，有人見到他時說：“你是富二代啊。”這個標(biāo)簽曾讓王若飛特別反感，他覺得這是一個貶義詞。

　　
【執(zhí)掌“帥印”】

　　
把278個產(chǎn)品砍下158個

　　
進而聚焦45個產(chǎn)品

　　
王若飛沒有因為別人的看法自縛手腳，而是把心沉到酒業(yè)生產(chǎn)、運輸?shù)綘I銷的各個環(huán)節(jié)里，開始“釀自己的酒”。

　　
雖然初入酒行，王若飛在酒行業(yè)里就像一個“小白”，但是他的學(xué)習(xí)能力和悟性都很強。兩年的學(xué)習(xí)摸索，王若飛在應(yīng)對行業(yè)深度調(diào)整時，已顯沉穩(wěn)老練。他帶領(lǐng)寶豐酒業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品、調(diào)整區(qū)域布局、提升服務(wù)質(zhì)量，一系列舉措讓寶豐酒業(yè)發(fā)展步入正軌。

　　
2016年，王若飛開始全面負(fù)責(zé)寶豐酒業(yè)的運營。這幾年，他從一片質(zhì)疑聲、肯定聲中走來，父親對他說：“干吧，整吧。”

　　
執(zhí)掌“帥印”后，王若飛把原來的278個產(chǎn)品砍下158個，僅剩下120個單品，進而聚焦45個產(chǎn)品。通過中國名酒、國色清香、原產(chǎn)地標(biāo)志等內(nèi)涵，提升整個產(chǎn)品線的“產(chǎn)品力”。同時，要求圍繞寶豐酒的特色鍛造產(chǎn)品品質(zhì)，并且進行了自由降度等一系列研究，在產(chǎn)品層面提升產(chǎn)品力。

　　
【轉(zhuǎn)型】

　　
爭當(dāng)豫酒綜合實力前兩名

　　
2017年，寶豐酒業(yè)完成運營與管理機制的根本調(diào)整轉(zhuǎn)型，商業(yè)與市場遺留的問題得以根本解決，初步完成以廠家為擔(dān)當(dāng)、扶持共建新型廠商一體的廠商合作機制，年度實現(xiàn)48.8%的營收增長。而去年，河南省將“豫酒振興”提上具體日程，正式啟動“豫酒振興”項目。

　　
王若飛表示，到“十三五”規(guī)劃末，寶豐酒業(yè)要實現(xiàn)立足河南，在整個豫酒陣營中，無論是品牌還是品質(zhì)，無論是綜合實力還是市場份額，爭當(dāng)前兩把交椅；在行業(yè)中，實現(xiàn)現(xiàn)代化寶豐酒業(yè)、現(xiàn)代化清香，實現(xiàn)美麗的“新寶豐酒業(yè)”夢想。

　　
2018年，寶豐酒業(yè)榮耀70年雙品戰(zhàn)略發(fā)布會在鄭州舉行。站在建廠70周年的全新起點上，王若飛對寶豐酒業(yè)的當(dāng)下和未來滿懷信心，說：“有起有伏的經(jīng)歷更為完整而寶貴，也讓我們對寶豐的‘任重道遠(yuǎn)’有了更深的理解：傳承寶豐酒歷史、文化，發(fā)揚寶豐酒工藝、價值，著眼于長遠(yuǎn)大成，定略行策。”

　　
【責(zé)任】

　　
對消費者負(fù)責(zé)到底

　　
對客戶負(fù)責(zé)到底

　　
王若飛其實也是一位情商很高的人。對于“富二代”的標(biāo)簽，他認(rèn)為不用考慮太多，只要做好自己。

他愛西裝，作為一名企業(yè)高管無論走到哪里都代表著企業(yè)的形象，西裝成為他出入各個場合的“標(biāo)配”；他也愿意換上工裝，今年1月份，王若飛出席寶豐酒業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)全員大會，會上他以一身寶豐酒業(yè)的工裝示人。

　　
去年9月，寶豐酒巨星演唱會因故延期，寶豐酒業(yè)用三天時間完成事件后續(xù)處理，對消費者做出“升座、往返接送、加明星”的三項補償承諾。同時強調(diào)“寶豐酒業(yè)絕不會讓任何一位購買了演唱會門票的消費者蒙受改期之外的其他損失，寶豐酒業(yè)絕不會忽視任何一位經(jīng)銷商、消費者的感受和意見”，并表示“無論何時何地，寶豐酒業(yè)都會對消費者負(fù)責(zé)到底，對客戶負(fù)責(zé)到底”。

　　
（注：部分素材整理自云酒頭條）

　　
B

　　
“接班”企業(yè)后 他花一個月寫了份報告

　　
2011年，李圓方從國外留學(xué)歸來，歷經(jīng)雪絨花母嬰關(guān)愛中心的創(chuàng)始人兼總經(jīng)理、圓方人力資源公司副總經(jīng)理、圓方集團副總經(jīng)理等崗位的歷練后，開始有機會接手集團的相關(guān)管理崗位。

　　
【雪絨花】

　　
“接班”后

　　
他沒有立刻著手工作

　　
一開始，李圓方并不想“接班”。李圓方的母親薛榮在河南省年輕一代非公有制經(jīng)濟人士聯(lián)合會成立大會上說：“他本身還在接受教育，有一次我可能是累著了，摔倒在地上，臉上都是血，圓方從國外趕回來，看著我躺在病床上，身上插著管子，頭發(fā)也凌亂著。那一刻，他告訴我說，‘媽，我來接班。’”

　　
李圓方回來“接班”了，薛榮讓兒子選，沒想到他選了家政服務(wù)板塊。即便是這樣，李圓方也沒有立即著手做，而是在鄭州調(diào)研，去深圳、國外調(diào)研。一個月后，李圓方拿出一份厚厚的調(diào)研報告。

　　
后來，他著手創(chuàng)建了雪絨花母嬰關(guān)愛中心，并建立一套科學(xué)的管理制度，實行員工制、客戶經(jīng)理制等制度。主持成立雪絨花職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，一年時間，全省各地市建立30多家直營店和加盟店。

　
【圓方云】

　　
接手總經(jīng)理后

　　
他面臨三個主要挑戰(zhàn)

　
2013年，李圓方被委任圓方集團總經(jīng)理。接手總經(jīng)理后面臨的挑戰(zhàn)：一是如何保證一個體量足夠大的公司，繼續(xù)向前發(fā)展；二是如何保證一家歷經(jīng)了20年風(fēng)雨的企業(yè)，在新的市場挑戰(zhàn)面前保持活力；三是如何保證一家有著足夠資源的企業(yè)，不僅實現(xiàn)規(guī)?；陌l(fā)展，還要保障效益的提高。

　　
他把自己的全部精力投入集團的工作重建。一系列的改革創(chuàng)新舉措下，圓方集團在2013年取得集團歷年最好業(yè)績，而接下來的連續(xù)3年，集團人員與營業(yè)收入年均增長22%以上。

2016年，是圓方集團的信息化元年。李圓方親自領(lǐng)導(dǎo)的圓方集團信息中心研發(fā)出“圓方物業(yè)云”、“圓方人力資源公司招聘系統(tǒng)”、“雪絨花云”、“奧格社群服務(wù)平臺”和“圓方幫你辦云服務(wù)系統(tǒng)”等，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，在新的時代煥發(fā)出新的活力和競爭力。

　　
說起“圓方云”，薛榮表示一開始頗為不解，一個搞家政服務(wù)的能有什么科技，注冊一個科技公司就科技了？兩人為此爭論不休，薛榮說：“過罷年，他就招了一群90后熊孩子，開始搞了，什么代碼啥的，我也不懂，但是我看他們天天熬夜，吃那些破垃圾食品。一個帥小伙吃那些垃圾食品，現(xiàn)在吃得胖成這樣。”

　　
（注：部分素材整理自田朗朗的博客）

作者：河南商報首席記者 王俊偉 見習(xí)記者 高帥 
編輯：河南商報 王凡
來源：河南商報