少小離家外出打工，人生之旅經(jīng)歷了太多的磨難；審時(shí)度勢自強(qiáng)不息，創(chuàng)業(yè)之路承受了太多的挫折。

　　
堅(jiān)持，為他贏得了時(shí)間；勤奮，使他得到了回報(bào)；務(wù)實(shí)，讓他收獲了認(rèn)可；拼搏，把他推向了更高的平臺。他就是河南省廣告?zhèn)髅綐I(yè)商會(huì)會(huì)長、河南三星廣告集團(tuán)董事長劉延坤。

　　
也曾年少行走

14歲，剛到鄭州，年齡小、文化低、沒技術(shù)，劉延坤就在建筑工地干些搬磚、和泥等重體力活。由于頭腦靈活，干活賣力、肯吃苦，得到老板賞識，他當(dāng)上水電工。16歲回到村里當(dāng)電工，閑暇時(shí)在建筑公司安裝水電。18歲，成為河南醫(yī)科大學(xué)（2000年并入新鄭州大學(xué)）的一名合同工，負(fù)責(zé)學(xué)校和家屬區(qū)的電路維修。本以為會(huì)這樣走一段路，卻因一場意外打破了這份寧靜。

　　
劉延坤在幫朋友承包的學(xué)校澡堂修電時(shí)，不慎嚴(yán)重燙傷，經(jīng)過10天搶救，終于脫離了危險(xiǎn)。劉延坤說：“當(dāng)時(shí)望著醫(yī)院白色的天花板，我想要是就此長眠不醒，家人怎么辦，身邊的人會(huì)怎樣？”然而現(xiàn)實(shí)并沒有給他太多的時(shí)間來安撫情緒，巨額的醫(yī)療費(fèi)用讓家庭陷入經(jīng)濟(jì)困境，且欠下大額外債，而他，也沒有再回到原單位工作。“這次燙傷對我的打擊很大，后來想再去鄭州拼一下。”劉延坤憶起當(dāng)年情景，帶著50塊錢、一個(gè)枕頭和一個(gè)被子，踏上了打拼之路。

　　
基于之前的變故和內(nèi)心的渴望，劉延坤下定決心，一定要闖出一片天地。而改變命運(yùn)的夢想也在他心中播下了種子。再闖鄭州，劉延坤做過搬運(yùn)工、干零活的小工、裝修工、歌舞廳的員工，不論哪份工作，他更多的是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，如何做一名合格的老板，并以老板的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。劉延坤也因此得到老板們的認(rèn)可，為他日后事業(yè)的成功奠定了良好的基礎(chǔ)。

　
進(jìn)軍廣告市場

1999年，劉延坤經(jīng)大哥介紹，進(jìn)入廣告行業(yè)，開了一家只有3個(gè)人的小店。在此期間，承包了一個(gè)工期緊張所以很多人不敢接的建筑工程，而這個(gè)工程不僅使投資成本很快回收，也使他獲得一些經(jīng)驗(yàn)：敢想、敢做、放開手腳。

　　
之后給一家商場大廈做廣告的經(jīng)歷，讓他真真正正地理解了廣告的含義。2006年，三星廣告集團(tuán)成立。

　　
緊接著，公司框架的構(gòu)建、業(yè)務(wù)板塊的擴(kuò)大，再到如今做到戶外廣告前列，公司業(yè)務(wù)日漸上升的同時(shí)，制度也在不斷完善。受傳統(tǒng)思想及習(xí)慣的影響，部分老員工對公司嚴(yán)格的管理制度不能理解。

　　
但“無規(guī)矩不成方圓”，制度一旦失去權(quán)威性，管理必定出現(xiàn)混亂，公司遲早會(huì)垮。個(gè)別員工因多方面的原因而離開，劉延坤因此有些許心痛，畢竟那些人是攜手走過多年的兄弟，但是物競天擇；劉延坤也因此感恩，一定要讓員工生活得更加幸福，感受到家庭般的溫暖。劉延坤平時(shí)不斷給自己充電、多次去國內(nèi)外考察優(yōu)質(zhì)廣告項(xiàng)目，將公司打理得井井有條。問起心得，劉延坤說：“談廣告，要站在三方立場上，即：看廣告的、管理廣告的和制作廣告的，考慮各方面元素。”

　　
事業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步，使他萌生過退意。但是，鄭州戶外廣告的市場環(huán)境并不好，取締樓頂廣告的聲音一直不斷。

情懷助推夢想

　
2004年，《鄭州市戶外廣告設(shè)置管理?xiàng)l例（2004年修正）》頒布，戶外大廣告牌要停辦，這讓300多家在鄭從事戶外廣告的公司一下子倍感危機(jī)。為了岌岌可危的行業(yè)前景，2006年，河南省廣告?zhèn)髅綐I(yè)商會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。

　　
而之后的2009年和2012年，受國家管控、政策影響，關(guān)于鄭州戶外廣告設(shè)置的規(guī)劃管理一直不斷修改，但最終結(jié)果并不盡如人意。十幾年的廣告從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓劉延坤對這個(gè)行業(yè)有了深深的了解和情感。2014年，劉延坤加入河南省廣告?zhèn)髅綐I(yè)商會(huì)，擔(dān)任商會(huì)戶外廣告專業(yè)委員會(huì)主任，為行業(yè)健康發(fā)展挺身而出，爭取相關(guān)部門對行業(yè)的支持。

　　
針對2017年《鄭州市戶外廣告和招牌設(shè)置管理?xiàng)l例》的草案，商會(huì)專門成立研究小組，提出6條建議，其中3條被采用。任職期間，劉延坤的人品和表現(xiàn)得到了各成員一致肯定。2017年商會(huì)換屆，他被選舉為商會(huì)新一屆會(huì)長。2018年,他被評為“鄭州市五一勞模”。

　　
截至目前，商會(huì)已有會(huì)員企業(yè)300多家，包括戶外廣告投資公司、設(shè)計(jì)創(chuàng)意公司、互聯(lián)網(wǎng)廣告公司、自媒體廣告公司、LED制作公司、標(biāo)示標(biāo)牌制作公司等。其中副會(huì)長單位30余家，都是行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的前三名。

　　
劉延坤說：“既然商會(huì)定位廣告?zhèn)髅綐I(yè)，就不能局限在個(gè)別類型廣告公司這一塊。當(dāng)然，入會(huì)要有嚴(yán)格的審查過程，商會(huì)秘書處也會(huì)一家家單位走訪核實(shí)。”

　
共筑美好未來

　　
劉延坤一直秉承“相信黨、相信國家”的理念，響應(yīng)黨的號召，跟著黨走，商會(huì)已經(jīng)成立黨支部，劉延坤擔(dān)任商會(huì)黨支部書記。今年商會(huì)先后組織會(huì)員企業(yè)學(xué)習(xí)《鄭州市戶外廣告和招牌設(shè)置管理?xiàng)l例》和《2018年鄭州市城市精細(xì)化管理道路兩側(cè)戶外廣告整治》的內(nèi)容。

　　
而在發(fā)展勢頭良好的情況下，如何使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律、抑制不正當(dāng)競爭行為，如何與上下游企業(yè)達(dá)成合作共贏目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)與政府職能部門的對等溝通？劉延坤認(rèn)為這都是目前需考慮的問題。

　　
對于廣告行業(yè)的現(xiàn)狀和未來，劉延坤非?？春?。企業(yè)面對逆境，要隨時(shí)關(guān)注行業(yè)市場動(dòng)態(tài)及政策形勢，還要等待時(shí)機(jī)，找到方法。為了讓商會(huì)會(huì)員企業(yè)能有更大的上升空間，劉延坤號召會(huì)員企業(yè)先苦練內(nèi)功，同時(shí)利用身邊資源，盡力給會(huì)員企業(yè)爭取更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

　　
談及未來工作，劉延坤分為兩步：一是搭建內(nèi)部平臺，盡量多吸納行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的前三名進(jìn)入商會(huì)；二是國內(nèi)平臺互聯(lián)互通，讓商會(huì)“走出去”，讓更多的人了解河南省廣告?zhèn)髅綐I(yè)商會(huì)。另外，商會(huì)一直在做慈善，劉延坤希望可以長期而又精準(zhǔn)幫扶那些家庭真正貧苦、連病都看不起的人，給他們補(bǔ)貼，而不是送一件衣服或者其他什么東西那么簡單。

　　
劉延坤說：“一個(gè)人活在世上，不可能每個(gè)人都說他好。要做好商會(huì)工作，更多的是需要犧牲和奉獻(xiàn)，想做、做好就要講格局。”

　　
而對商會(huì)的工作，劉延坤表示，同樣有人褒獎(jiǎng)、有人批評，商會(huì)也會(huì)聽取多方面意見，牢記初心、砥礪前行，共創(chuàng)輝煌。

作者：河南商報(bào)見習(xí)記者 高帥 文/圖
編輯：河南商報(bào) 王凡
來源：河南商報(bào)