近年來(lái)，鄭州銀行立足新方位，謀求新跨越，聚焦“三大特色定位”建設(shè)，在支持地方經(jīng)濟(jì)和小微經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮主力軍的作用。同時(shí)不斷完善制度體系和工作機(jī)制，使公司的治理水平得到持續(xù)提升，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了自身穩(wěn)健增長(zhǎng)。
鄭州銀行前身鄭州城市合作銀行成立于1996年11月，2000年2月更名為“鄭州市商業(yè)銀行”，2009年12月更名為“鄭州銀行”。2015年12月，鄭州銀行在香港聯(lián)交所主板上市。公告顯示，2017年鄭州銀行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到4358.28億元，較上年增幅19.03%，以42.8億元?dú)w母凈利位列河南上市公司凈利第三位，再次領(lǐng)跑。
一系列數(shù)據(jù)背后也是鄭州銀行由小變大、由小變強(qiáng)的成長(zhǎng)見(jiàn)證。
公司治理決定著銀行運(yùn)行的基本架構(gòu)和激勵(lì)約束的有機(jī)平衡，是銀行深化改革和可持續(xù)發(fā)展的基石。自重組以來(lái)，鄭州銀行的公司治理實(shí)現(xiàn)了從量到質(zhì)的變化，通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理、堅(jiān)持依“法”治企，完善公司治理機(jī)制、強(qiáng)化股權(quán)管理，防范“野蠻人敲門”、借助外腦外力，提升董監(jiān)事會(huì)履職水平等舉措，堅(jiān)持黨委核心領(lǐng)導(dǎo)，股權(quán)結(jié)構(gòu)合理，運(yùn)行機(jī)制順暢，信息披露規(guī)范，社會(huì)責(zé)任彰顯的現(xiàn)代公司治理架構(gòu)和機(jī)制，有效發(fā)揮董事會(huì)決策職能、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能和經(jīng)營(yíng)層的主觀能動(dòng)性，完善“三會(huì)一層”各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理體系，走出了一條重組改制、增資擴(kuò)股、香港上市的變革發(fā)展之路。
目前，鄭州銀行形成了第一大股東持股10%左右，第二、三、四等大股東持股均在5%左右，前十大股東持股比例穩(wěn)定在40%左右的股權(quán)結(jié)構(gòu)。2015年登陸H股市場(chǎng)后，進(jìn)一步形成地方國(guó)有資本、民營(yíng)資本、社會(huì)公眾資本等混合所有、多元穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)。這為鄭州銀行近年來(lái)有效補(bǔ)充資本、實(shí)現(xiàn)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)趕超上市銀行平均水平提供了制度保證。
如今鄭州銀行已確立“商貿(mào)金融、小微金融、市民金融”的特色化、差異化發(fā)展路徑，作為金融豫軍的實(shí)力代表，鄭州銀行的發(fā)展與區(qū)域戰(zhàn)略、國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振。未來(lái)，鄭州銀行將進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷健全制度體系，有效規(guī)范治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)管理，堅(jiān)持依法治企，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的順利轉(zhuǎn)型和穩(wěn)健發(fā)展。
編輯：河南商報(bào) 呂珊
來(lái)源：河南商報(bào)