潮平岸闊，奮進風來。奮力推進中國式現(xiàn)代化建設河南實踐，中原大地處處涌動著高質(zhì)量發(fā)展的浪潮。
作為省屬法人銀行，在服務現(xiàn)代化河南建設中，在譜寫新時代新征程中原更加出彩的絢麗篇章中，中原銀行，責重山岳。
奮力提升全行經(jīng)營質(zhì)效，在科學部署中鋪展開戰(zhàn)略新棋局。中原銀行瞄準高質(zhì)量發(fā)展目標，把脈問診，苦練內(nèi)功，切中肯綮，積極明確發(fā)展方向與路徑，不斷打造新業(yè)務新生態(tài)，全面統(tǒng)籌安全與發(fā)展，在找準服務實體經(jīng)濟與謀求自身發(fā)展的契合點中成長、壯大，如同大河奔涌，騰越，奮發(fā)。
明確方向路徑 優(yōu)化發(fā)展格局
明確發(fā)展方向與路徑，是抓大事、謀長遠之舉，是一次深層次的重構。做強做優(yōu)核心競爭力，持續(xù)增加有效金融供給，進而構建新發(fā)展格局，“其作始也簡，其將畢也必巨”。
一方面，中原銀行持續(xù)做好資負精細管理，有效降低負債成本，提升大類資產(chǎn)配置能力，通過綜合金融服務提升客戶綜合回報。另一方面，中原銀行通過豐富權益產(chǎn)品類型、為客戶推薦定制化財富管理服務、加強業(yè)務資質(zhì)獲取等，把握住財富管理發(fā)展機遇，同時，中原銀行積極提升金融科技能力建設，進一步增強客戶服務廣度與深度。
構建“服務專業(yè)、管理精細、科技領先、風控高效、發(fā)展穩(wěn)健、結構優(yōu)良”的發(fā)展格局，與做強做優(yōu)核心競爭力舉措同步實施。二者同頻共振，前進的路徑越加寬闊，暢通的是高質(zhì)量發(fā)展血脈。
其中，服務專業(yè)是指建立真正“以客戶為中心”的服務體系；管理精細需要建立“橫到邊、縱到底”的管理框架，完善業(yè)務流程、規(guī)范管理職責；科技領先旨在強化金融科技運用，以數(shù)字化生態(tài)拓展金融服務質(zhì)效；風控高效意在著重打通風險管理“內(nèi)循環(huán)”和“外循環(huán)”；發(fā)展穩(wěn)健需要加強對周期、行業(yè)發(fā)展拐點等把握，以此配置順周期資產(chǎn)；結構優(yōu)良則要求加強主動負債限額管控，有效降低負債成本。
這是關系經(jīng)營質(zhì)效的里程碑式變化。
深挖創(chuàng)新動能 提升服務質(zhì)效
改變，起于科學部署、戰(zhàn)斗動員，成于苦干實干、求新求變。
思路清晰、目標篤定，漸次推進、有序展開。中原銀行對標一流城商銀行，充分釋放發(fā)展活力，優(yōu)化金融服務供給，不斷煥發(fā)蓬勃生機，業(yè)務經(jīng)營實現(xiàn)跨越式發(fā)展，發(fā)展成果惠及城鄉(xiāng)百姓。
——公司銀行業(yè)務方面。中原銀行不斷豐富公司業(yè)務產(chǎn)品貨架，重點打造了供應鏈平臺、對公結算套餐、流動豐利等數(shù)字化線上化程度高的產(chǎn)品，提升客戶體驗。在結合業(yè)務場景搭建更具靈活性產(chǎn)品體系同時，中原銀行針對科創(chuàng)型企業(yè)、綠色雙碳、健康醫(yī)療、機構類客戶，制定特色化一攬子金融服務方案。截至9月末，中原銀行向“十大戰(zhàn)略”領域累計投放貸款1184億元，重大項目投放貸款380億元。
——零售銀行業(yè)務方面。通過動態(tài)調(diào)整存款定價政策、優(yōu)化存款結構、促進強化結算資金留存等措施，中原銀行在保持規(guī)模合理增長的同時更加注重質(zhì)量的有效提升。截至9月末，中原銀行手機銀行用戶數(shù)超1500萬，位列全國城商行前列。
——普惠金融方面。中原銀行以牽總營銷、批量獲客，數(shù)據(jù)直連、精準推送，重點客群、多措并舉等為抓手，分類施策強化客戶服務對接，同時，中原銀行強化農(nóng)村服務供給。截至9月末，中原銀行涉農(nóng)貸款余額1652.9億元，較年初增長173.4億元，農(nóng)村普惠金融支付服務點覆蓋全省90%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，惠及2000余萬農(nóng)村群眾。
當把這一個個點連在一起，一條提升經(jīng)營質(zhì)效書寫出彩答卷的主線清晰可見，昭示出一個省屬法人銀行奮發(fā)圖強的求進之心。
筑牢合規(guī)防線 夯實發(fā)展根基
嚴把風控、質(zhì)量先行的底線意識，是金融市場博弈之基、永續(xù)發(fā)展之脈。中原銀行全面統(tǒng)籌安全與發(fā)展，始終牢牢保持風控的嚴密性與穩(wěn)定性，以堅固的風控合規(guī)防線保障高質(zhì)量發(fā)展。
豐富風險管理工具，及時識別、監(jiān)測、預警，進而有效防范、應對和處置各類風險，務必時時不忘、久久踐行——
中原銀行持續(xù)完善覆蓋全機構、全流程、全產(chǎn)品、全員的風險管理體系，全面推動風險管理數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化建設。中原銀行打造以“授信政策指引+風險限額+統(tǒng)一授信+預警排查+審批模型和信用風險內(nèi)評體系+大額風險暴露管理”為框架的授信業(yè)務管理流程，建設全面風險管理平臺，實現(xiàn)對信用、操作、市場等12類單一類別風險的線上化監(jiān)測管理。
增強合規(guī)意識和能力，推動治理體系和治理能力提升，務必精益求精、開拓進取——
中原銀行制定了《關于強化全面合規(guī)管理的實施意見》，進一步加強黨的領導、完善治理結構、筑牢合規(guī)管理“三道防線”。在厚植文化促合規(guī)基礎上，中原銀行加強法律合規(guī)、風險管理、審計、紀檢等工作的聯(lián)動，形成監(jiān)督合力。
穩(wěn)步提升資本充足水平，提高資本使用效率與質(zhì)量，務必深化治理、前瞻思考——
中原銀行持續(xù)推進資產(chǎn)結構調(diào)整，大力發(fā)展輕資本業(yè)務，并完善了以經(jīng)濟資本管理為核心的績效考核體系。此外，中原銀行致力于多舉措改善資本結構、強化多渠道資本補充，進一步提高資本實力。
潮頭登高再擊槳，無邊勝景在前頭。
擁人才之盛、植穩(wěn)健之土、持創(chuàng)新之利，中原銀行正把高質(zhì)量發(fā)展印記一筆一畫鐫刻在河南發(fā)展的大地上，融入時代變革的浪潮中。未來，中原銀行將繼續(xù)把提升經(jīng)營質(zhì)效作為重中之重，以更加穩(wěn)健的姿態(tài)踏上新的征程，以更加堅定的信心譜寫新篇章。任重道遠，自當快馬加鞭；風勁潮涌，更需奮楫遠航。（李昂)
作為省屬法人銀行，在服務現(xiàn)代化河南建設中，在譜寫新時代新征程中原更加出彩的絢麗篇章中，中原銀行，責重山岳。
奮力提升全行經(jīng)營質(zhì)效，在科學部署中鋪展開戰(zhàn)略新棋局。中原銀行瞄準高質(zhì)量發(fā)展目標，把脈問診，苦練內(nèi)功，切中肯綮，積極明確發(fā)展方向與路徑，不斷打造新業(yè)務新生態(tài)，全面統(tǒng)籌安全與發(fā)展，在找準服務實體經(jīng)濟與謀求自身發(fā)展的契合點中成長、壯大，如同大河奔涌，騰越，奮發(fā)。
明確方向路徑 優(yōu)化發(fā)展格局
明確發(fā)展方向與路徑，是抓大事、謀長遠之舉，是一次深層次的重構。做強做優(yōu)核心競爭力，持續(xù)增加有效金融供給，進而構建新發(fā)展格局，“其作始也簡，其將畢也必巨”。
一方面，中原銀行持續(xù)做好資負精細管理，有效降低負債成本，提升大類資產(chǎn)配置能力，通過綜合金融服務提升客戶綜合回報。另一方面，中原銀行通過豐富權益產(chǎn)品類型、為客戶推薦定制化財富管理服務、加強業(yè)務資質(zhì)獲取等，把握住財富管理發(fā)展機遇，同時，中原銀行積極提升金融科技能力建設，進一步增強客戶服務廣度與深度。
構建“服務專業(yè)、管理精細、科技領先、風控高效、發(fā)展穩(wěn)健、結構優(yōu)良”的發(fā)展格局，與做強做優(yōu)核心競爭力舉措同步實施。二者同頻共振，前進的路徑越加寬闊，暢通的是高質(zhì)量發(fā)展血脈。
其中，服務專業(yè)是指建立真正“以客戶為中心”的服務體系；管理精細需要建立“橫到邊、縱到底”的管理框架，完善業(yè)務流程、規(guī)范管理職責；科技領先旨在強化金融科技運用，以數(shù)字化生態(tài)拓展金融服務質(zhì)效；風控高效意在著重打通風險管理“內(nèi)循環(huán)”和“外循環(huán)”；發(fā)展穩(wěn)健需要加強對周期、行業(yè)發(fā)展拐點等把握，以此配置順周期資產(chǎn)；結構優(yōu)良則要求加強主動負債限額管控，有效降低負債成本。
這是關系經(jīng)營質(zhì)效的里程碑式變化。
深挖創(chuàng)新動能 提升服務質(zhì)效
改變，起于科學部署、戰(zhàn)斗動員，成于苦干實干、求新求變。
思路清晰、目標篤定，漸次推進、有序展開。中原銀行對標一流城商銀行，充分釋放發(fā)展活力，優(yōu)化金融服務供給，不斷煥發(fā)蓬勃生機，業(yè)務經(jīng)營實現(xiàn)跨越式發(fā)展，發(fā)展成果惠及城鄉(xiāng)百姓。
——公司銀行業(yè)務方面。中原銀行不斷豐富公司業(yè)務產(chǎn)品貨架，重點打造了供應鏈平臺、對公結算套餐、流動豐利等數(shù)字化線上化程度高的產(chǎn)品，提升客戶體驗。在結合業(yè)務場景搭建更具靈活性產(chǎn)品體系同時，中原銀行針對科創(chuàng)型企業(yè)、綠色雙碳、健康醫(yī)療、機構類客戶，制定特色化一攬子金融服務方案。截至9月末，中原銀行向“十大戰(zhàn)略”領域累計投放貸款1184億元，重大項目投放貸款380億元。
——零售銀行業(yè)務方面。通過動態(tài)調(diào)整存款定價政策、優(yōu)化存款結構、促進強化結算資金留存等措施，中原銀行在保持規(guī)模合理增長的同時更加注重質(zhì)量的有效提升。截至9月末，中原銀行手機銀行用戶數(shù)超1500萬，位列全國城商行前列。
——普惠金融方面。中原銀行以牽總營銷、批量獲客，數(shù)據(jù)直連、精準推送，重點客群、多措并舉等為抓手，分類施策強化客戶服務對接，同時，中原銀行強化農(nóng)村服務供給。截至9月末，中原銀行涉農(nóng)貸款余額1652.9億元，較年初增長173.4億元，農(nóng)村普惠金融支付服務點覆蓋全省90%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，惠及2000余萬農(nóng)村群眾。
當把這一個個點連在一起，一條提升經(jīng)營質(zhì)效書寫出彩答卷的主線清晰可見，昭示出一個省屬法人銀行奮發(fā)圖強的求進之心。
筑牢合規(guī)防線 夯實發(fā)展根基
嚴把風控、質(zhì)量先行的底線意識，是金融市場博弈之基、永續(xù)發(fā)展之脈。中原銀行全面統(tǒng)籌安全與發(fā)展，始終牢牢保持風控的嚴密性與穩(wěn)定性，以堅固的風控合規(guī)防線保障高質(zhì)量發(fā)展。
豐富風險管理工具，及時識別、監(jiān)測、預警，進而有效防范、應對和處置各類風險，務必時時不忘、久久踐行——
中原銀行持續(xù)完善覆蓋全機構、全流程、全產(chǎn)品、全員的風險管理體系，全面推動風險管理數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化建設。中原銀行打造以“授信政策指引+風險限額+統(tǒng)一授信+預警排查+審批模型和信用風險內(nèi)評體系+大額風險暴露管理”為框架的授信業(yè)務管理流程，建設全面風險管理平臺，實現(xiàn)對信用、操作、市場等12類單一類別風險的線上化監(jiān)測管理。
增強合規(guī)意識和能力，推動治理體系和治理能力提升，務必精益求精、開拓進取——
中原銀行制定了《關于強化全面合規(guī)管理的實施意見》，進一步加強黨的領導、完善治理結構、筑牢合規(guī)管理“三道防線”。在厚植文化促合規(guī)基礎上，中原銀行加強法律合規(guī)、風險管理、審計、紀檢等工作的聯(lián)動，形成監(jiān)督合力。
穩(wěn)步提升資本充足水平，提高資本使用效率與質(zhì)量，務必深化治理、前瞻思考——
中原銀行持續(xù)推進資產(chǎn)結構調(diào)整，大力發(fā)展輕資本業(yè)務，并完善了以經(jīng)濟資本管理為核心的績效考核體系。此外，中原銀行致力于多舉措改善資本結構、強化多渠道資本補充，進一步提高資本實力。
潮頭登高再擊槳，無邊勝景在前頭。
擁人才之盛、植穩(wěn)健之土、持創(chuàng)新之利，中原銀行正把高質(zhì)量發(fā)展印記一筆一畫鐫刻在河南發(fā)展的大地上，融入時代變革的浪潮中。未來，中原銀行將繼續(xù)把提升經(jīng)營質(zhì)效作為重中之重，以更加穩(wěn)健的姿態(tài)踏上新的征程，以更加堅定的信心譜寫新篇章。任重道遠，自當快馬加鞭；風勁潮涌，更需奮楫遠航。（李昂)