劉先生是一家超市的老板，由于經(jīng)營不善生意慘淡，決定關(guān)門不干了?？墒鞘种羞€有積壓幾萬元的貨品，其中還有食品，非常著急，到了夏天天氣炎熱不就糟蹋了，就在小劉絕望無助的時候，偶然一次和朋友聊天，說到易貨。這讓他第一次接觸到了易貨，一下子讓他打開了思路。
        首次接觸易貨，劉先生清算了一下自己的貨品，總市場價值大概 10 萬元，然后參加了一場易貨的小型沙龍，一上臺介紹，沒想到還很受歡迎，一下子就有好幾家很感興趣。其中一家連鎖酒店的老板，酒店里也有超市，想用十萬元的房卡代金券換他的貨品，劉先生覺得不合適沒答應(yīng)?？蛇B鎖店老板不放棄，一直加到15萬元的房卡，劉先生覺得占了點小便宜就跟他換了，拿了15萬元的房卡覺得心里踏實了，最起碼這個不會變質(zhì)！
        就在劉先生換到房卡沒幾天易貨經(jīng)理人聯(lián)系到了他，有一家旅游公司想交換劉先生的房卡，經(jīng)過協(xié)商，旅游公司拿出18 萬元的旅游券換了他 15萬元的房卡。

        易貨不僅可以解決產(chǎn)品積壓問題，也是避開資金“瓶頸”獲得額外銷售營銷手段。“貨越來越難賣，錢越來越難賺”已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)的共識。很多老板有這樣的感：覺得好不容易找到了一個市場熱點，生產(chǎn)出了一大堆當時熱銷的產(chǎn)品，可市場的熱勁一過，東西就都積壓了下來。怎么辦？ “割肉”甩了，成本受損失；要不就只能擱著。這樣的問題越來越嚴重。
        為了解決這個問題的一個很好的途徑就是易貨，以貨換貨。每一個企業(yè)都追求利潤的最大化，這同時也意味著成本的最小化。如何讓現(xiàn)有的設(shè)備、服務(wù)能力充分運作起來，產(chǎn)品又不至于積壓在手里，那么這個企業(yè)的經(jīng)營就一定是成功的。

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