1700多年前，中原先民從黃河之濱遷徙至福建沿海，促進了文化融合，帶去了先進技術(shù)；
改革開放以來，閩籍企業(yè)開始從八閩大地折返中原，給河南帶來了風(fēng)氣之先、發(fā)展新機。
2004年，在閩商來豫的浪潮中，在中原大地普慶收獲的金秋里，興業(yè)銀行落子中原——興業(yè)銀行鄭州分行正式成立。興業(yè)銀行在豫設(shè)置分支機構(gòu)，是開疆拓土尋找商機的現(xiàn)實需求，也是心系桑梓反哺故里的精神追求。
天涯黃金屋，故土籬笆墻，兩相不棄，萬里同春。興業(yè)銀行鄭州分行成立16年來，扎根中原，依托總行，服務(wù)河南，交出了亮眼的時代答卷：截至2020年9月末，該行各項存款超1100億元，較年初新增192億元；各項貸款近900億元，較年初新增60余億元，以實際行動助力河南出彩。
探尋興業(yè)銀行成功服務(wù)河南的行業(yè)密碼，興業(yè)銀行鄭州分行黨委書記、行長劉健用堅守紅、黃、綠、藍四個顏色來形象比喻，而這四個顏色也將成為該行的四個閃亮招牌。
一顆紅心，黨建引領(lǐng)聚合力
黨建工作是一切工作的基礎(chǔ)。在劉健看來，黨建在企業(yè)發(fā)展之路上如同“第一?？圩?rdquo;，如果第一?？圩涌坼e了，剩余的扣子都會扣錯。“金融服務(wù)關(guān)乎經(jīng)濟社會穩(wěn)定大局，只有堅持黨建引領(lǐng)，才能讓廣大黨員干部頭腦清醒、立場堅定，才能明白我是誰、為了誰，”劉健說：“我們始終堅持把黨建工作放在首位，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)銀行高質(zhì)量發(fā)展。”自2004年成立以來，鄭州分行黨委認(rèn)真落實總行黨委各項部署，圍繞業(yè)務(wù)抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了“兩手抓、兩手硬、兩促進”。
開展黨建工作，建成嚴(yán)密的組織體系是基礎(chǔ)。興業(yè)銀行鄭州分行黨委成立于2004年10月，成立時有黨支部3個，黨員20人。截至2020年9月末，已發(fā)展壯大為1個一級分行黨委，5個二級分行黨委，36個黨支部，黨員443人，真正實現(xiàn)了機構(gòu)設(shè)置到哪里、黨的組織就建到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里。抓好黨建工作，書記是第一責(zé)任人。該行抓黨建工作實行“書記抓”是指各級黨組織負(fù)責(zé)人既要“掛帥”又要“出征”，黨建工作親自部署、黨建問題親自研究、黨建事項親自督辦，并將黨建工作考核納入經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)同志的綜合考評。
有了組織建設(shè)基礎(chǔ)，不斷加強對黨員干部的培訓(xùn)，黨建工作才能取則行遠。鄭州分行黨委充分利用焦裕祿精神、紅旗渠精神、大別山精神等河南優(yōu)質(zhì)教育資源，深入開展主題教育，始終保持黨員的先進性和純潔性：組織優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者赴大別山干部學(xué)院學(xué)習(xí)，在革命歷史中重溫苦難輝煌，接受精神洗禮，堅定必勝信念，以大別山精神激勵再創(chuàng)佳績的斗志；組織黨員干部到焦裕祿干部學(xué)院開展教育培訓(xùn)活動，努力把焦裕祿精神內(nèi)化為愛崗敬業(yè)的熱情，外化為干事創(chuàng)業(yè)的行動，激發(fā)黨員、干部迎難而上的勇氣；組織黨員干部赴愚公移山干部學(xué)院開展主題教育，引領(lǐng)全員從愚公移山精神中汲取矢志不渝的信仰力量，進一步深化對“埋頭立下愚公志，一任接著一任干”“新愚公精神”的認(rèn)識……
從組織建設(shè)，到制度保障，再到培訓(xùn)學(xué)習(xí)。始終圍繞黨建這個主心骨，分行各項事業(yè)發(fā)展才更有定力、動力和活力。
一片金黃，繪就河南豐收卷
位居黃河之畔，作為農(nóng)業(yè)大省、農(nóng)村人口大省的河南，金黃就意味著豐收，意味著希望。而近年來興業(yè)銀行鄭州分行致力于打造“糧食銀行”，成為河南“豐收”“希望”的金融守護者。
民以食為天，糧食生產(chǎn)事關(guān)國計民生。糧食是否能夠順利買賣，關(guān)乎農(nóng)民飯碗是否端得穩(wěn)，關(guān)乎國家糧食安全。但是我省涉糧企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，抵抗市場風(fēng)險能力弱，缺乏有效的擔(dān)保抵押物，是共同“短板”。在這樣的情況下，糧儲企業(yè)普遍存在融資難、流程復(fù)雜、成本高的問題。企業(yè)出現(xiàn)“收購難”，農(nóng)民遭遇“賣糧難”，涉糧產(chǎn)業(yè)發(fā)展難以步入“快車道”。
為了打通涉糧企業(yè)交易環(huán)節(jié)中的“堵點”，興業(yè)銀行鄭州分行率先與河南糧食產(chǎn)業(yè)投資擔(dān)保有限公司牽手，實現(xiàn)了“優(yōu)糧優(yōu)信”供應(yīng)鏈平臺系統(tǒng)對接，利用科技力量讓“金融活水”順利注入涉糧產(chǎn)業(yè)，讓涉糧企業(yè)緩解糧食買賣兩難。同時，該行還在夏糧、秋糧收購期間開辟信貸“綠色通道”，安排專人負(fù)責(zé)貸款的辦理，并通過簡化手續(xù)，壓縮辦貸時間，實現(xiàn)“夏收”“秋收”貸款隨到隨貸，滿足糧食收購等各類信貸需求，確保夏秋糧收購貸款發(fā)放不脫節(jié)。
截至9月末，該行當(dāng)年為涉糧企業(yè)實現(xiàn)融資10.83億元，幫助45家涉糧企業(yè)解決了資金難題。興業(yè)銀行以科技賦能金融服務(wù)，用高效化、精準(zhǔn)化的服務(wù)為我省糧食產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為“中國碗”多盛“中國糧”積極貢獻金融力量。
為夏糧、秋糧收購提供“及時雨”的興業(yè)銀行鄭州分行近些年來在“支農(nóng)支小”領(lǐng)域也實現(xiàn)了全面開花。金融服務(wù)重心持續(xù)下沉，金融產(chǎn)品創(chuàng)新不斷，相繼創(chuàng)設(shè)了支持科技型企業(yè)的“鄭科貸”、支持糧食收儲企業(yè)的“糧儲貸”。“我們將充分發(fā)揮自身在涉農(nóng)涉小領(lǐng)域的創(chuàng)新優(yōu)勢，在小微金融組織體系的完備性上做加法，在業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)做減法，不斷加大對省內(nèi)‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新’的支持力度。”劉健說。
一抹綠色，打造金融新生態(tài)
良好生態(tài)環(huán)境是最公平的公共產(chǎn)品，是最普惠的民生福祉。生態(tài)環(huán)境保護和經(jīng)濟發(fā)展不是矛盾對立的關(guān)系，而是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。把生態(tài)保護好，把生態(tài)優(yōu)勢發(fā)揮出來，才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
自2004年成立以來，興業(yè)銀行鄭州分行在低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟三大領(lǐng)域深入持續(xù)推動美麗河南建設(shè)。在劉健看來，堅定不移地走綠色金融之路，既是政治責(zé)任，也是發(fā)展的需要。多年來，綠色金融的實踐讓該行在獲得經(jīng)濟效益的同時，也收獲了環(huán)境和社會效益，達到了商業(yè)模式可持續(xù)和履行社會責(zé)任的有機統(tǒng)一，在市場上逐漸形成了“綠色金融找興業(yè)”的良好口碑。
支持環(huán)保，為綠色發(fā)展注活水。近年來，興業(yè)銀行鄭州分行積極調(diào)整信貸投向，將業(yè)務(wù)資源主要投向于水資源、固廢處理、大氣治理、新能源、軌道交通等領(lǐng)域的綠色環(huán)保項目，壓降“兩高一剩”行業(yè)貸款。
雙向發(fā)力，為中原出彩添動能。興業(yè)銀行堅持從政策導(dǎo)向到資源配置雙向發(fā)力，全力支持地方綠色發(fā)展。為優(yōu)先支持綠色金融項目的投放，興業(yè)銀行對綠色金融項目配置了專項風(fēng)險資產(chǎn)、專項信貸規(guī)模，同時，從總行層面還發(fā)行了1000億綠色金融債，將募集資金專項用于綠色金融項目的投放。
依托總行政策及資源優(yōu)勢，鄭州分行持續(xù)加大河南各地環(huán)保企業(yè)及重點項目金融支持力度，已累計投放54億元助力鄭州市垃圾發(fā)電項目、信陽市中心城區(qū)水環(huán)境治理、洛陽市澗河治理等工程建設(shè)。
據(jù)了解，該行對綠色金融業(yè)務(wù)的審批，不僅設(shè)立了綠色審批通道，而且總行還擴大了分行審批系數(shù)，在政策和資源配套上重點支持綠色金融業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，為了進一步加強對河南省綠色環(huán)保項目的服務(wù)支持，興業(yè)銀行針對河南省區(qū)域內(nèi)污水、垃圾項目還給與一定的差異化授權(quán)，有效提高了項目獲批的時效性。
截至2020年9月末，鄭州分行綠色金融融資規(guī)模達250億元，服務(wù)綠色金融客戶669戶，業(yè)務(wù)覆蓋低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟三大領(lǐng)域，能源、建筑、交通、工業(yè)等眾多行業(yè)，涉及污水處理、水域治理、能效提高、新能源和可再生能源開發(fā)利用、固體廢棄物循環(huán)利用等眾多項目類型，綠色金融已成為興業(yè)銀行助力中原更加出彩的亮麗名片。
一汪海藍，服務(wù)實體守底線
誕生于福建東海之濱的興業(yè)銀行，天然帶有強烈的海洋意識，藍色是海洋的顏色，也是天空的顏色。既寓意博大、深沉和理性，也代表夢想、追求和創(chuàng)新。藍色之于興業(yè)銀行是“本色”，也是“特色”，集中表現(xiàn)為包容的胸懷、合作的理念、理性的態(tài)度、憂患的意識，具體表現(xiàn)為嚴(yán)守風(fēng)險防控底線、堅守實體經(jīng)濟本源。
鄭州分行通過2017年合規(guī)內(nèi)控提升年，2018年合規(guī)內(nèi)控強化執(zhí)行年，2019年合規(guī)經(jīng)營示范年活動的深入開展，持續(xù)強化內(nèi)控合規(guī)管理，為經(jīng)營管理不斷賦能增效。特別是2019年，鄭州分行堅持以“守底線、做實功、重融合”為導(dǎo)向，積極采取“服務(wù)業(yè)務(wù)新動力、檢查監(jiān)督新模式、合規(guī)宣貫新形式、案防管理新機制、合規(guī)管控新工具”五大舉措，打造“合規(guī)示范經(jīng)營”新模式。近年來，通過連續(xù)不斷的強化培訓(xùn)，“合規(guī)”已經(jīng)成為全行員工的行動自覺。
如果說嚴(yán)守底線是銀行健康發(fā)展的生命線，那么堅守實體就是銀行行穩(wěn)致遠的動力源。
2019年末歲初，一場突如其來的疫情，考驗著金融機構(gòu)服務(wù)實體經(jīng)濟的能力，更考驗著銀行業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在大考面前，興業(yè)銀行鄭州分行從容作答。疫情防控之際，鄭州分行黨委認(rèn)真貫徹總行黨委關(guān)于疫情防控工作的決策部署，迅速進入“戰(zhàn)時”狀態(tài)，第一時間啟動疫情防控應(yīng)急工作預(yù)案，確保疫情防控不留白、金融服務(wù)不斷檔。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)之時，該行加大政策、產(chǎn)品、服務(wù)應(yīng)對力度，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六保”任務(wù)，通過一系列紓困惠企舉措，“貸”動我省企業(yè)走出疫情影響，走上復(fù)工“興業(yè)”之路：通過增強制度保障，打通普惠金融落地“最后一公里”；通過提高服務(wù)質(zhì)效，實施“一戶一策”量體裁衣；真金白銀減稅降費，降低企業(yè)融資綜合成本；通過延期還本付息，緩解中小微企業(yè)資金壓力；通過金融科技賦能，帶動供應(yīng)鏈“活起來”……截至9月末，興業(yè)銀行鄭州分行人民幣貸款達897億元，同比增加130億元。
【結(jié)語】
十六年沐雨櫛風(fēng)，十六年砥礪奮進。扎根河南16載的興業(yè)銀行鄭州分行，如同少年風(fēng)華正茂，正意氣風(fēng)發(fā)。在中原大地的熱土上，將紅、黃、綠、藍四種顏色作為事業(yè)行穩(wěn)致遠的本色，將四個顏色作為在潛心打造的4塊金字招牌，孜孜探索，勇毅前行。
站在新的起點上，興業(yè)銀行鄭州分行將繼續(xù)堅持服務(wù)實體經(jīng)濟天職，將做好“六穩(wěn)”工作，落實“六保”任務(wù)作為當(dāng)務(wù)之急，為譜寫新時代中原更加出彩的絢麗篇章作出更大貢獻。（杜紅濤）