河南商報首席記者 楊桂芳 記者 馬千惠/文 記者 王春勝/圖
大商離場，不止是留給許多人感慨和親身經(jīng)歷的300多名商戶們無奈和踟躕，還有金博大物業(yè)方本身以及“金博大”三個字該何去何從的思考。
【金博大歷史上首次閉店，僅花了兩天時間】
歷史上的金博大多次更名，可閉店卻是第一次。這次閉店匆忙，從官宣到關(guān)門，只用了兩天時間。
采訪中，不少商戶用“突然、心酸、悲傷”來形容。在3月31日麥迪遜方舉辦的新聞發(fā)布會上，一位商戶情緒激動，甚至當場流淚。
此次突然閉店，商戶們損失有多大？河南麥迪遜商業(yè)管理有限公司副總裁兼麥迪遜奧特萊斯金博大店總經(jīng)理周磊稱，由于大商與麥迪遜合約期內(nèi)單方面宣布閉店，造成麥迪遜168家商戶無法正常經(jīng)營，商戶們直接經(jīng)濟損失約7000余萬元，迄今大商仍有一千多萬元的貨款未結(jié)付。
于去年和大商聯(lián)姻的“白衣騎士”麥迪遜，沒有來得及和大商過新婚用一周年，就被解除了維系四個月的“婚約”。周磊稱，為了這場“婚約”，麥迪遜投入了3000余萬元裝修費、119萬元道具費用、以及自營商品采購費、辦公區(qū)域裝修及辦公設(shè)備采買費、營銷費等多重支出，損失高達4000余萬元。
在這場突然而來的閉店中，轄區(qū)辦事處、相關(guān)職能部門投入了大量的精力、人力，以期給商戶們協(xié)調(diào)更多的清貨時間、解決商戶們的貨款問題。
可“選擇”是一個難題。比如當初大商選擇高價承租金博大，這是一種選擇。這種選擇最終成為了和金博大的“互訴”之矛。
河南省商業(yè)經(jīng)濟研究所所長張進才說，大商靠著這個“天價”在河南迅速鋪了一張網(wǎng)，且完成了在河南輕資產(chǎn)運營，這是大商獲得的好處；可大商也獲得了不好的收獲，比如金博大店接連虧損，最終成為了必須甩掉的包袱。
但對于河南金博大投資公司和母公司信達來說，也有著困惑。比如高租金的收益和承租方經(jīng)營效益不好的糾紛。
“實際上，（高租金）對誰來說都面臨這把雙刃劍的問題。”張進才說，這把雙刃劍，現(xiàn)在信達看到了。
商業(yè)的變化人們往往無法預(yù)測更遠，但智者往往愿意引領(lǐng)、跟隨、適應(yīng)這種變化。鄭州市商務(wù)局原副局長、鄭州市文物局原局長閻鐵成用“任何企業(yè)都必須追隨時代發(fā)展而變化，任何變化都不可輕視自身的管理”來形容這種商業(yè)發(fā)展中的變化。
對于金博大的閉店，閻鐵成說，這是時代發(fā)展使然。以大商金博大店和北京華聯(lián)謝客為標志，鄭州二七零售商圈開始新一輪上升調(diào)整，期待會更好，零售商業(yè)永遠不會退出中心城市消費市場的舞臺，這是城市客廳的一部分。
【閉店漩渦中未露面的金博大，明日該如何？】
大商金博大閉店消息傳出后，有人感嘆鄭州市民眼中金博大三個字比大商還要知名，也最有歷史感。畢竟這個商業(yè)地標就是從“金博大”三個字創(chuàng)立而起，它是許多人的記憶、回憶。
可在閉店漩渦中，恰恰未露面的，就是令鄭州市民一度驕傲、懷念的“金博大”。
河南商報記者四次敲門金博大公司，欲問這個曾經(jīng)的商業(yè)地標之未來。它就在金博大商場臨近寫字樓的頂層，但四次都被拒之門外。
有網(wǎng)友留言說，大商“鍘除”虧損店面，從商業(yè)邏輯上是對的，但坑苦了才招商進來4個月的麥迪遜奧萊及其幾百商戶。從商業(yè)道德上講，恐怕是要挨罵了，甚至要打一場違約賠償官司了。金博大的母公司信達投資公司，若任由店面粗暴關(guān)閉，若任由商戶損失慘重而只管裝聾作啞，在國家“穩(wěn)就業(yè)”“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”的大背景下，顯然有失責(zé)任與擔(dān)當。
雖然網(wǎng)友們對此次金博大閉店，有對商業(yè)方運營能力的質(zhì)疑、也有對商業(yè)更迭的感嘆，還有對商業(yè)道德的質(zhì)疑，甚至有網(wǎng)友認為金博大閉店是代表一個舊商業(yè)時代的結(jié)束，可金博大這處物業(yè)還將繼續(xù)存在是毋庸置疑的。
從1997年伴隨著亞洲金融風(fēng)暴逆勢開業(yè)的金博大，到成就國內(nèi)單體百貨的頂峰，再到2020年突然閉店，這未嘗不是映照。
只是度過23年時間的金博大在此次閉店后，將何去何從，這是金博大公司、信達投資公司，必須面臨的問題。
張進才提到，大商此次關(guān)閉金博大店從法律上來說沒有問題，對于房東金博大來說也沒有問題。大商需要在背負高虧損中及時止損，閉店是一種理智、理性的行為。對于金博大來說，結(jié)束14年的姻緣，并不可能將這塊物業(yè)閑置。沒有商業(yè)運作經(jīng)驗的金博大公司毫無疑問會繼續(xù)尋找新的租客。新的租客會是誰？我們不得而知。
如果金博大公司再進行選租，租金有沒有可能降低，是有可能的，因為要遵循市場選擇。”張進才說，金博大品牌已然受損，在這二十多年時間里，金博大的無形資產(chǎn)在消耗和消弱，最值錢的時候是它初期轉(zhuǎn)讓的時候，當時已經(jīng)全面體現(xiàn)了它的無形價值，但也已經(jīng)過去十幾年了。
大商離場，不止是留給許多人感慨和親身經(jīng)歷的300多名商戶們無奈和踟躕，還有金博大物業(yè)方本身以及“金博大”三個字該何去何從的思考。
【金博大歷史上首次閉店，僅花了兩天時間】
歷史上的金博大多次更名，可閉店卻是第一次。這次閉店匆忙，從官宣到關(guān)門，只用了兩天時間。
采訪中，不少商戶用“突然、心酸、悲傷”來形容。在3月31日麥迪遜方舉辦的新聞發(fā)布會上，一位商戶情緒激動，甚至當場流淚。
此次突然閉店，商戶們損失有多大？河南麥迪遜商業(yè)管理有限公司副總裁兼麥迪遜奧特萊斯金博大店總經(jīng)理周磊稱，由于大商與麥迪遜合約期內(nèi)單方面宣布閉店，造成麥迪遜168家商戶無法正常經(jīng)營，商戶們直接經(jīng)濟損失約7000余萬元，迄今大商仍有一千多萬元的貨款未結(jié)付。
于去年和大商聯(lián)姻的“白衣騎士”麥迪遜，沒有來得及和大商過新婚用一周年，就被解除了維系四個月的“婚約”。周磊稱，為了這場“婚約”，麥迪遜投入了3000余萬元裝修費、119萬元道具費用、以及自營商品采購費、辦公區(qū)域裝修及辦公設(shè)備采買費、營銷費等多重支出，損失高達4000余萬元。
在這場突然而來的閉店中，轄區(qū)辦事處、相關(guān)職能部門投入了大量的精力、人力，以期給商戶們協(xié)調(diào)更多的清貨時間、解決商戶們的貨款問題。
（金博大負責(zé)人接受本報記者采訪）
在這個過程中，牽涉到的每一方都按照規(guī)則運行，又符合法規(guī)流程和職責(zé)。在這個過程中，看似每一方都沒有錯，可卻沒有一方成為贏家。難道最終是當初希望在此經(jīng)營的商戶們選擇之錯？可“選擇”是一個難題。比如當初大商選擇高價承租金博大，這是一種選擇。這種選擇最終成為了和金博大的“互訴”之矛。
河南省商業(yè)經(jīng)濟研究所所長張進才說，大商靠著這個“天價”在河南迅速鋪了一張網(wǎng)，且完成了在河南輕資產(chǎn)運營，這是大商獲得的好處；可大商也獲得了不好的收獲，比如金博大店接連虧損，最終成為了必須甩掉的包袱。
但對于河南金博大投資公司和母公司信達來說，也有著困惑。比如高租金的收益和承租方經(jīng)營效益不好的糾紛。
“實際上，（高租金）對誰來說都面臨這把雙刃劍的問題。”張進才說，這把雙刃劍，現(xiàn)在信達看到了。
商業(yè)的變化人們往往無法預(yù)測更遠，但智者往往愿意引領(lǐng)、跟隨、適應(yīng)這種變化。鄭州市商務(wù)局原副局長、鄭州市文物局原局長閻鐵成用“任何企業(yè)都必須追隨時代發(fā)展而變化，任何變化都不可輕視自身的管理”來形容這種商業(yè)發(fā)展中的變化。
對于金博大的閉店，閻鐵成說，這是時代發(fā)展使然。以大商金博大店和北京華聯(lián)謝客為標志，鄭州二七零售商圈開始新一輪上升調(diào)整，期待會更好，零售商業(yè)永遠不會退出中心城市消費市場的舞臺，這是城市客廳的一部分。
【閉店漩渦中未露面的金博大，明日該如何？】
大商金博大閉店消息傳出后，有人感嘆鄭州市民眼中金博大三個字比大商還要知名，也最有歷史感。畢竟這個商業(yè)地標就是從“金博大”三個字創(chuàng)立而起，它是許多人的記憶、回憶。
可在閉店漩渦中，恰恰未露面的，就是令鄭州市民一度驕傲、懷念的“金博大”。
河南商報記者四次敲門金博大公司，欲問這個曾經(jīng)的商業(yè)地標之未來。它就在金博大商場臨近寫字樓的頂層，但四次都被拒之門外。
有網(wǎng)友留言說，大商“鍘除”虧損店面，從商業(yè)邏輯上是對的，但坑苦了才招商進來4個月的麥迪遜奧萊及其幾百商戶。從商業(yè)道德上講，恐怕是要挨罵了，甚至要打一場違約賠償官司了。金博大的母公司信達投資公司，若任由店面粗暴關(guān)閉，若任由商戶損失慘重而只管裝聾作啞，在國家“穩(wěn)就業(yè)”“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”的大背景下，顯然有失責(zé)任與擔(dān)當。
雖然網(wǎng)友們對此次金博大閉店，有對商業(yè)方運營能力的質(zhì)疑、也有對商業(yè)更迭的感嘆，還有對商業(yè)道德的質(zhì)疑，甚至有網(wǎng)友認為金博大閉店是代表一個舊商業(yè)時代的結(jié)束，可金博大這處物業(yè)還將繼續(xù)存在是毋庸置疑的。
從1997年伴隨著亞洲金融風(fēng)暴逆勢開業(yè)的金博大，到成就國內(nèi)單體百貨的頂峰，再到2020年突然閉店，這未嘗不是映照。
只是度過23年時間的金博大在此次閉店后，將何去何從，這是金博大公司、信達投資公司，必須面臨的問題。
張進才提到，大商此次關(guān)閉金博大店從法律上來說沒有問題，對于房東金博大來說也沒有問題。大商需要在背負高虧損中及時止損，閉店是一種理智、理性的行為。對于金博大來說，結(jié)束14年的姻緣，并不可能將這塊物業(yè)閑置。沒有商業(yè)運作經(jīng)驗的金博大公司毫無疑問會繼續(xù)尋找新的租客。新的租客會是誰？我們不得而知。
如果金博大公司再進行選租，租金有沒有可能降低，是有可能的，因為要遵循市場選擇。”張進才說，金博大品牌已然受損，在這二十多年時間里，金博大的無形資產(chǎn)在消耗和消弱，最值錢的時候是它初期轉(zhuǎn)讓的時候，當時已經(jīng)全面體現(xiàn)了它的無形價值，但也已經(jīng)過去十幾年了。